王石的教训,食品企业家们要小心!

jinqijixie
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王石的教训,食品企业家们要小心!

帖子jinqijixie » 周四 6月 30, 2016 12:48 am

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英国脱欧的热度还没持续多久,王石和万科已经成功登上了热搜话题榜首。近日,宝能系、华润与万科管理层的“宫斗大戏”上演的如火如荼。随着万科第一大股东宝能系手握证据、义正言辞的“弹劾”董事长王石,王石的离开似乎已经成为不可避免的事件。而作为万科船长、明星企业家长达30年的王石此刻惨遭沉沦,多少也给了食品企业家们教训和反思!

教训一:资本有风险,上市需谨慎

有人将“万宝”内战,王石与宝能系万科最强话语权的斗争形容成资本与情怀的斗争,而结果是王石的情怀在资本面前被摧毁的体无完肤!可以说这是企业家的失败,资本市场的成功!

大致回顾一下王石与万科的悲情之路。很早之前,王石为了万科的发展就选择了上市,于是迎来了自己的第一个大股东央企华润。在华润无为而治当甩手掌柜的日子里,王石感到了无比的快乐和满足:自己既壮大了万科又掌握着实际的话语权。于是沉浸在幸福中的王石放弃了自己40%的万科股份,专心当起了职业经理人。闹心的事随即而来,宝能系凭借多次举牌强硬的成为了万科新一任的最大股东。从这一刻开始,王石看不起的“野蛮人”成为了自己的新东家,自己的绝对话语权受到了威胁。为了解决这个问题,王石搬来了深圳地铁作为救兵,却不料不仅惹恼了新东家,连老东家也动了“杀机”。于是,就有了如今被华润和宝能系联合驱赶的悲惨境地。

作为一个企业家,在资本市场要发展壮大自己的公司上市无可厚非,也是一个十分有效的途径。但是资本有风险,上市需谨慎,上市了你就无法避免万科这样被强行举牌收购股份,最终夺取企业话语权的情况。对于家族企业来说,上市的代价意味着失去对公司绝对的控制权,娃哈哈一直坚持不上市也是有此方面顾虑。资本市场无外乎股权越大,话语权越大。而王石的最大致命之处也正是放弃了自己的股权,没有了股权也就失去了对于企业最终的控制权!如果王石当初将资本股权牢牢拽在自己裤腰带里 ,就算如今来多少宝能系又能奈我何?

一个企业家不可能靠情怀维持着企业的发展,也不可能靠情怀控制企业话语权。企业家可以做的是靠情怀赚取资本,靠资本掌控话语权。这是王石给我们的第一个教训!

教训二:利人者,人利之;利己者,人趋之

王石作为明星企业家和房地产龙头企业万科董事长,在公众视野中一直保持着一股桀骜不驯的傲气。这股气在喜欢他的人眼中是傲气、霸气;但是在不喜欢的人眼中就会是自负、看不起人。宝能系的逼宫不得不说有王石这方面的原因。

宝能系当初强行夺取万科第一大股东地位时,王石称其为“野蛮人”、“恶意收购”、“卖菜的”......诚然宝能系的入主有点强人所难意味,但是万科既然上市进入资本市场,就会面临这样的情况发生,就算不是宝能系也会有别的什么系出现,王石又岂能阻止?其次,既然宝能系已经成为最大股东,其目的肯定也是想与万科共同发展盈利,王石作为万科董事长应该团结所有股东,共同发展企业,谋求所有大小股东利益。而王石不但极力反对自己新东家,还恶语相向,与宝能系渐去渐远。之后引入深圳地铁也未取得股东们认可,纯粹是为了个人利益而召唤新东家对抗宝能系,这也不由得华润和宝能系联手痛下杀手了。

资本市场商业斗争见怪不怪,各种内斗也都是为了权力之争,但是作为全球房地产龙头企业的万科实不应该落入内斗争权的圈套之中。因此,王石给我们的第二个教训就是:企业家需要以企业全体股东利益为自己的任务,而不应该以个人喜恶、个人权利、个人利益为理由引发宫斗。所谓“利人者,人利之;利己者,人趋之”正是这个道理。

教训三:文化对企业很重要

王石的离开如今看来似乎成了大概率事件,不少人也在考虑离开王石之后的万科会怎样?有人说万科离开了王石会一落千丈,一撅不振。万科的前30年的确可以说是王石的万科,身上带着王石深刻的烙印。但是,一将功成万骨枯,万科从来不属于王石,离开了王石也会照常运转。就算王石如今不被驱赶,也总有一天万科会面临没有王石的局面。或许万科会有一段时间的疗伤期,但是万科必然会再度恢复和正常发展。他所依赖的不是王石,而是万科30年来的企业文化!

所以,王石给我们的第三个教训就是:企业家不管如何优秀、如何能干,永远无法成为支撑企业长久发展的动力源泉。企业发展的唯一源泉,来自于企业自身沉淀的文化和价值!

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